（1）业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明； （2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解； （3）提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容； （4）洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表； （5）签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》； （6）履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。

选择人力外包供应商的基本标准： 1、有外包项目或相关项目成功运做的经验； 2、有稳定和多样化的招聘渠道，有能力及时补充空缺岗位； 3、与当地劳动部门、人事部门、社保部门、教育部门和公安部门有良好关系，能及时处理紧急人事事务； 4、服务机构法律、法规方面的专业水平； 5、服务商独特的资源优势：服务商的招聘资源、网络资源、公共关系资源以及管理员工的效率如何；能否及时招募员工和疏散员工，为退职员工提供更广的就业机会； 6、合理的价格：对服务商的选择和评估，以价格作为唯一的衡量标准肯定是有害的； 7、提供项目服务人员素质、专业水平等。

企业选择人力资源外包主要是基于原因： 一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务； 二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作； 三是规避劳动争议，降低用工风险； 四是企业人事编制限制，实现灵活用工。 企业一定要对以下几个问题进行计算与分析： ◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？ ◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？ ◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?